На современном рынке труда разворачивается негласная битва ценностей. Новое поколение, привыкшее к цифровой среде, приносит с собой совершенно иную логику работы, которая ставит в тупик традиционных управленцев. О том, в чем заключается уникальный потенциал «зумеров» и почему работодатели зачастую предпочитают проверенных временем профессионалов, эксперты обсудили в эфире программы «День. Главное» на телеканале и Радио РБК.
Вениамин Кизеев, управляющий партнер группы компаний WINbd, подчеркивает, что главным козырем молодежи является их нестандартное мышление. По его словам, зумеры демонстрирует «безумное творчество» и мастерски владеют каналами дистрибуции, которые остаются абсолютно невидимыми для опытных, но консервативных сотрудников. Однако за этот креатив приходится платить. Кизеев отмечает, что инвестиции в молодого специалиста — это долгосрочная стратегия, требующая терпения: нужно время, чтобы вложения начали приносить реальную отдачу. В условиях нынешней экономической нестабильности бизнес не всегда готов ждать, поэтому предпочтение по-прежнему отдается кандидатам с готовым багажом знаний.
Проблему «несовместимости» подтверждает и Олег Милехин, директор департамента человеومتрии исследовательского холдинга «Ромир». Он указывает на фундаментальный сдвиг в приоритетах: у нового поколения практически отсутствует классическое «достигаторство». Для зумеров на первом месте стоит комфортная среда, гибкий график и четкое разграничение между рабочим временем и личной жизнью. Они уделяют больше внимания себе и своему благополучию, что нередко вызывает недовольство у работодателей, даже если те стараются проявлять лояльность. Тем не менее, Милехин видит и сильную сторону: молодежь стремится упрощать процессы, избавляясь от лишнего, и активно использует возможности искусственного интеллекта для оптимизации сложных задач.
С другой стороны, успех интеграции молодежи в корпоративную культуру зависит от грамотного менеджмента. Светлана Барабанцева, возглавляющая направление по работе с молодежью в «Северстали», уверена, что ключ к продуктивности зумера — в понимании смысла. Чтобы молодой сотрудник продемонстрировал высочайшую квалификацию, ему недостаточно просто дать инструкцию; он должен осознавать, зачем выполняется конкретная задача и какую ценность она несет.
На государственном уровне дискуссия также не утихает. Глава Минтруда Антон Котяков видит в молодежи (преимущественно в возрастной группе от 18 до 27 лет) важнейший ресурс для преодоления кадрового дефицита в России. Однако, как отмечает министр экономического развития Максим Решетников, задача по привлечению этого поколения крайне сложна: запросы зумеров к тому, что именно считать качественным результатом работы, кардинально отличаются от стандартов предыдущих поколений.
