Быть лидером в современной корпорации — это не только умение принимать решения, но и способность вовремя отойти в сторону. Об этом в эфире Радио РБК размышлял Маршалл Голдсмит, признанный эксперт по работе с высшим руководством крупнейших мировых корпораций. Его главный тезис: настоящий профессионализм топ-менеджера проявляется в умении абстрагироваться от собственных задач и переключить фокус внимания на развитие своей команды.
Голдсмит, чьи идеи входят в число 50 самых влиятельных концепций в сфере менеджмента, выделил три ключевые компетенции, которые станут определяющими для лидеров в ближайшие пять лет: смелость, дисциплиму и — что, пожалуй, самое сложное — смирение.
Интересно, что сам консультант признается: его профессиональный путь не был лишен неожиданных озарений. Одним из самых важных уроков для него стал опыт Алана Малалли, члена совета директоров Google. Именно этот клиент научил Голдсмита бесценной мудрости: успех эксперта не должен зависеть только от его личных заслуг. Перестать зацикливаться на собственной исключительности и начать фокусироваться на людях, с которыми ты работаешь, — вот истинный путь к результату.
Трансформация роли руководителя — это процесс, который проходит через несколько этапов. На старте карьеры менеджеру достаточно продемонстрировать острый ум. Позже на первый план выходит умение побеждать в дискуссиях, транслировать силу и мастерски разруливать кризисные ситуации. Однако на вершине иерархии наступает самый трудный период: лидеру приходится учиться отказываться от прежних привычек. По словам Голдсмита, шансы на успех стремительно тают, если руководитель продолжает придерживаться модели «героя-одиночки».
Глава многомиллиардной корпорации должен сменить парадигму: вместо конкуренции с собственными сотрудниками ему следует стать их главным союзником. Вместо того чтобы тратить колоссальные силы на попытки доказать всем свою гениальность, стоит направить эту энергию на рост подчиненных. Важно принять факт: квалификация и узкоспециальные навыки членов команды зачастую выше, чем у генерального директора. На высшем уровне управления критически важно перестать видеть в коллегах соперников.
При этом эксперт подчеркивает, что путь к вершине — это не обязательный сценарий для каждого. Далеко не у всех есть потенциал для роли CEO мирового масштаба, а некоторым этот статус и вовсе не является приоритетной целью.
Напомним, что Маршалл Голдсмит — автор бестселлеров по личностному росту и управлению, чьи труды переведены на 30 языков и признаны во всем мире.
